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我們(men)常常看到的(de)情況是,假設(she)一個紙箱企(qi)業每天運行(háng)兩👉班,很多當(dāng)班的員工明(ming)明知道機器(qì)設備有問題(tí),還是堅持生(sheng)産,堅決❗把設(shè)備問題留給(gěi)下一班生産(chǎn)的操作員,而(ér)其實👨❤️👨這種行(háng)爲對設備的(de)危害是很大(dà)。 淮南紙箱廠(chang) 指出如此由(you)于操作人員(yuan)缺乏保養設(shè)備的主動性(xìng),總是等到機(jī)器發生故障(zhang)後才進行維(wéi)修,這樣既加(jiā)大了成本,也(ye)耽誤了生産(chǎn)。另外一方面(miàn)原因來自于(yú)🐅企業管🛀🏻理層(ceng)的設備保養(yǎng)觀念淡薄,隻(zhi)💘管使用,隻要(yào)産量,對設備(bei)保養總是進(jìn)行被動管理(lǐ),甚至有時以(yǐ)✂️任務急爲由(you),不進行日常(chang)必要的保養(yang)。
設備的(de)保養與維護(hu)對紙箱企業(ye)來說真的那(nà)麽重要嗎?答(da)案💃是肯定的(de)。俗話說小洞(dòng)不補,大洞難(nan)補。常此以往(wǎng),将㊙️很大程度(dù)影響到企業(yè)生産。設備保(bǎo)養與維護工(gong)作做得好,可(kě)以🍉減少設備(bei)故障🙇♀️,提高設(she)備利用率,創(chuang)造更高的經(jing)濟效益;反之(zhī),高故障率會(huì)導緻維修成(chéng)本和使用成(chéng)本增加,設備(bèi)使用壽命縮(suo)短,投資價值(zhí)降低,而且還(hai)會增加停機(jī)率,影響生産(chǎn)。
建立(lì)設備維護保(bao)養标準
在設備維(wéi)護保養制度(du)中,針對設備(bèi)保養環節,應(ying)該要求每道(dào)工序或機台(tai)都有記錄表(biǎo)格,随時記錄(lù)設備的💁運行(háng)⁉️和保養維修(xiu)情㊙️況,如"設備(bèi)運行保養記(jì)錄"、"檢、維修🏒記(jì)錄"、"故障記錄(lù)"、"檢查記🐉錄"、"設(shè)備能力認可(kě)記錄"等,這些(xie)記錄既給操(cao)作者規定了(le)每天🔴必須進(jin)行的保養項(xiang)目,又留下了(le)日常保養、故(gù)障發生和維(wei)修等的記錄(lu)。
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