淮南紙箱(xiang)廠的設備維(wéi)護與保養透(tou)析

　　我們(men)常常看到的(de)情況是，假設(she)一個紙箱企(qi)業每天運行(háng)兩👉班，很多當(dāng)班的員工明(ming)明知道機器(qì)設備有問題(tí)，還是堅持生(sheng)産，堅決❗把設(shè)備問題留給(gěi)下一班生産(chǎn)的操作員，而(ér)其實👨‍❤️‍👨這種行(háng)爲對設備的(de)危害是很大(dà)。 淮南紙箱廠(chang) 指出如此由(you)于操作人員(yuan)缺乏保養設(shè)備的主動性(xìng)，總是等到機(jī)器發生故障(zhang)後才進行維(wéi)修，這樣既加(jiā)大了成本，也(ye)耽誤了生産(chǎn)。另外一方面(miàn)原因來自于(yú)🐅企業管🛀🏻理層(ceng)的設備保養(yǎng)觀念淡薄，隻(zhi)💘管使用，隻要(yào)産量，對設備(bei)保養總是進(jìn)行被動管理(lǐ)，甚至有時以(yǐ)✂️任務急爲由(you)，不進行日常(chang)必要的保養(yang)。

　　設備的(de)保養與維護(hu)對紙箱企業(ye)來說真的那(nà)麽重要嗎?答(da)案💃是肯定的(de)。俗話說小洞(dòng)不補，大洞難(nan)補。常此以往(wǎng)，将㊙️很大程度(dù)影響到企業(yè)生産。設備保(bǎo)養與維護工(gong)作做得好，可(kě)以🍉減少設備(bei)故障🙇‍♀️，提高設(she)備利用率，創(chuang)造更高的經(jing)濟效益;反之(zhī)，高故障率會(huì)導緻維修成(chéng)本和使用成(chéng)本增加，設備(bèi)使用壽命縮(suo)短，投資價值(zhí)降低，而且還(hai)會增加停機(jī)率，影響生産(chǎn)。

　　建立(lì)設備維護保(bao)養标準

　　在設備維(wéi)護保養制度(du)中，針對設備(bèi)保養環節，應(ying)該要求每道(dào)工序或機台(tai)都有記錄表(biǎo)格，随時記錄(lù)設備的💁運行(háng)⁉️和保養維修(xiu)情㊙️況，如"設備(bèi)運行保養記(jì)錄"、"檢、維修🏒記(jì)錄"、"故障記錄(lù)"、"檢查記🐉錄"、"設(shè)備能力認可(kě)記錄"等，這些(xie)記錄既給操(cao)作者規定了(le)每天🔴必須進(jin)行的保養項(xiang)目，又留下了(le)日常保養、故(gù)障發生和維(wei)修等的記錄(lu)。

　　設備(bèi)維護程序文(wen)件的編制與(yu)下發隻是設(shè)備維護工作(zuò)💛的開端，而真(zhen)正要落到實(shí)處還需要一(yi)定的措施加(jiā)以控💁制。如制(zhi)定嚴格很好(hao)的獎懲制度(du)，把設備維修(xiū)成本同職工(gōng)的收入挂鈎(gou)，促使職工主(zhǔ)動做好設備(bèi)的保💰養工作(zuò)；同時各級主(zhǔ)💁管進行必💰要(yao)的監督🥵和檢(jiǎn)查．較終促使(shi)員工在🏃‍♀️生産(chan)中養成良好(hao)的工作習慣(guàn)。